任何品牌运作都离不开渠道与品牌的双向推广，二者缺一不可。首先品牌全国化的发展趋势，营销组织需区别市场做出相应变革。一方面适应市场发展的需要；另一方面，通过营销系统组织的设立，使品牌管理系统良性的运营。
企业应鉴于当前公司架构与运作态势进行分析，构建渠道大的发展方形。如：以（代理）渠道杀入市场，后续投入电商渠道（天猫/京东）采用“单支产品”模式作为市场价格标杆、品牌力增强和扩大受众渠道使用；微商渠道作为品牌传播和扩充受众群渠道使用。
本着先进性和现实基础结合的整体思路，将重点搭建总部营销基地管理系统，以集团销售公司为营销战略管理平台。
设立区域营销中心为营销实施平台和地方性策略平台，贯彻和实施总公司营销战略。将基地市场作为营销（内部）执行平台试点，保证营销目标的实现。
其中，营销战略管理平台用于制定集团公司营销战略及关键营销策略，对各区域进行有效的营销指导、系统管理和实施监控。监督实施平台用于政策、新事物的试验区，保证总公司获得产品推广、管理、实施、监控的真实反馈，将市场弊端消除在萌芽状态。执行实施平台，用于执行公司的产品推广任务，保证产品在该区域的推广和销售目标的实现
而运作的核心方式，首先是确保核心人员维护（即区域核心意见领袖），保证“核心消费群”的稳定，这也是团购公关部长期存在而不是临时之举的主要原因。其次，保持价格体系稳定，团购公关的价格相对低廉，但决不能降低销售价和放货价，维持渠道价格体系稳定性是团购渠道稳定的基础，对市场整体启动也很关键。再次是品牌形象持续建设，一方面要保持不变，加深品牌印象；另一方面要不断变，在产品卖点、特色和包装方面要有动态调整，保持消费者和市场新鲜感。
关于品牌策划代理加盟模式一定是企业的核心模式，最终依托人脉资源圈的链接扩散，是依靠人海战术构成的特殊渠道模式“人人见，口碑传”形成风靡效应；电商渠道将成为品牌力的保障和价格标杆的存在，最终成为消费者试饮的核心渠道；微商渠道将成为品牌下沉持续扩散的重要战略布局之一，最终承接住代理加盟模式无法覆盖区域，将小鱼一网打尽；
三者合一形成立体式渠道覆盖，大鱼小鱼一网抓。
